Międzynarodowa optymalizacja podatkowa

Czy warto zakładać spółki offshore, zagraniczne fundacje lub trusty, “prowadzić” działalność gospodarczą za granicą, spółkę w Wielkiej Brytanii lub tworzyć struktury złożone z zagranicznych podmiotów po to aby zaoszczędzić na podatkach lub składkach zusowskich? Co z Delaware, Lichtensteinem, Panamą, Seszelami, Kajmanami, Brytyjskimi Wyspami Dziewiczymi i innymi rajami podatkowymi? Kiedy opłaca się dokonywać międzynarodowej optymalizacji podatkowej, a kiedy sobie odpuścić?

W Internecie znajdziesz mnóstwo ofert pośredników pomagających w zakładaniu spółek w rajach podatkowych i niektórych stanach w USA. Bardziej wyspecjalizowane kancelarie świadczą usługi tworzenia fundacji rodzinnych, budowania wehikułów złożonych z międzynarodowych podmiotów i doradztwo podatkowe.

Pośrednicy reklamują sprzedawane usługi jako zgodne z prawem, pozwalające legalnie uniknąć zobowiązań podatkowych i zabezpieczyć majątek przed zapędami fiskusa.

Nie do końca jest to prawda, gdyż oferenci usług “optymalizacji podatkowej” kierując swoją ofertę do określonej grupy odbiorców znajdujących się w specyficznej sytuacji prawnej tj. polskich przedsiębiorców będących rezydentami podatkowymi w Polsce często zapominają wspomnieć o kilku szczegółach. Czytaj dalej Międzynarodowa optymalizacja podatkowa

Standard & Poor’s: w Polsce nic się nie zmieniło, będzie stabilnie

Spółka Standard & Poor’s Financial Services LLC będąca jednostką zależną od notowanej na nowojorskiej giełdzie S&P Global Inc. opublikowała raport dotyczący oceny kredytowej Polski.

Rating kredytowy oznacza opinię na temat zdolności kredytowej danego podmiotu (...) wystawioną przy wykorzystaniu uznanego i zdefiniowanego systemu rankingowego (...)

Źródło: art. 3 ust. 1 lit. a Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1060/2009 z dnia 16 września 2009 r. w sprawie agencji ratingowych 

Prostszymi słowami – rating kredytowy Polski to informacja o tym jak bardzo prawdopodobne jest bankructwo naszego państwa skutkujące odmową spłaty zaciągniętych za granicą zobowiązań.

W klasyfikacji S&P stosuje się kategorie od D (niska ocena, bankrut) do AAA (najlepsza ocena). O szczegółach można poczytać na stronie firmy.

Czytaj dalej Standard & Poor’s: w Polsce nic się nie zmieniło, będzie stabilnie

Cięcie kosztów w firmie – modernizacja starych komputerów

Czy warto oszczędzać na sprzęcie komputerowym w firmie? Jak mądrze ograniczyć koszty? Czy warto modernizować kilkuletnie laptopy i komputery stacjonarne? W jaki sposób wykorzystać stare komputery do ograniczenia zobowiązań podatkowych?

Lata temu pasjonowałem się komputerami. Czytałem gazety komputerowe, które kupowało się w kioskach w czasach gdy Internet był głównie na płytach CD, analizowałem testy porównawcze różnorakich podzespołów (procesorów, dysków twardych, kart graficznych itd.), znałem na pamięć najnowsze rankingi sprzętu. Spędzałem całe dnie na wprowadzaniu usprawnień owocujących wzrostem wydajności jednostek centralnych komputerów, obchodzeniu ograniczeń sprzętowych i programowych.

Przy okazji rozwijania komputerowej pasji uzyskałem dostęp do cenników największych polskich hurtowni sprzętu komputerowego. Na tej podstawie byłem w stanie oszacować wielkość obrotu i marże lokalnych sklepów komputerowych. Były to czasy, gdy polecane (mające renomę na lokalnym rynku) sklepy ustalały cenę mnożąc koszt zakupu ×2 lub ×3 i nie przeszkadzało im to uzyskiwać pokaźnych obrotów! Co prawda miałem okazję zajrzeć kilka razy do obudowy pecetów złożonych przez najbardziej polecany (i zarazem najdroższy sklep) i zobaczyć kwiatki typu zastosowanie taśmy starego typu do podłączenia nowego dysku, co powodowało, że komputer automatycznie obcinał transfer danych o połowę.

Cóż, ja zmieniałem taśmy, przepinałem pęsetą zworki dysków i napędów CD-ROM, grzebałem w BIOS-ach, instalowałem DOS-a, Windowsy, czasem jakiegoś Linuksa/BSD, a w tym czasie lokalny sklep codziennie sprzedawał, a technicy rozwozili i podłączali klientom indywidualnym i instytucjonalnym nowo zakupione komputery. W ciągu kliku lat konkurencja przejęła większość rynku komputerów, kas fiskalnych i sieci LAN, sklep przeniósł się do skromniejszej lokalizacji, właściciel sklepu poszerzył zainteresowania i poszedł w politykę. Obecnie sklepik wciąż funkcjonuje i zgodnie z oświadczeniami majątkowymi przynosi niecałe pół miliona dochodu rocznie (na podstawie oświadczenia o wysokości przychodu i dochodu łatwo oszacować, że marże spadły do ok. 20-25%). W tamtych czasach pan ze sklepu ewidentnie był lepszym biznesmenem niż ja.

Dziś z mojej dawnej pasji zostało niewiele. Komputer to zwykłe narzędzie potrzebne w firmie, takie same jak młotek czy samochód. Jednak wiedza i umiejętności nabyte w tamtych czasach przydają się do dziś przy planowaniu zakupów, zawieraniu umów o świadczenie usług telekomunikacyjnych i informatycznych, opracowywaniu strategii rozwoju (optymalizacja kosztów z wykorzystaniem usług “w chmurze”). Czytaj dalej Cięcie kosztów w firmie – modernizacja starych komputerów

Diabły biznesu, czyli współpraca z funduszami venture capital

Anioły biznesu (ang. angel investors), fundusze wysokiego ryzyka (ang. venture capital funds) i prywatne fundusze kapitałowe (ang. private equity firms) to podmioty inwestujące w przedsiębiorstwa, które to inwestycje mogą umożliwić uzyskanie założonych celów finansowych w określonym czasie.

Inwestycje dokonywane są najczęściej na okres kilku lat. Po upływie założonego czasu fundusz musi wyjść z firmy i uzyskać jak najwyższą stopę zwrotu poprzez sprzedaż posiadanych udziałów lub odzyskać jak najwięcej pieniędzy za wszelką cenę. Aby wprowadzić firmę na giełdę, sprzedać akcje innemu podmiotowi lub po prostu zminimalizować poniesione straty stosuje się zarówno masowe zwolnienia, wyprzedaż aktywów, jak i pozwy sądowe w stosunku do kontrahentów i pozostałych wspólników.

W ciągu ostatnich kilkunastu lat obserwowałem oraz bezpośrednio doświadczyłem działań międzynarodowych funduszy VC. Widziałem jak działają te organizacje zarówno w startupie, firmie średniej wielkości, a także międzynarodowej korporacji.

W związku z poczynioną przed laty inwestycją wciąż otrzymuję korespondencję od wyspecjalizowanej kancelarii prawnej, która ze względu na odmienny od polskiego system prawny nie może po prostu pozbawić mnie i innych udziałowców mniejszościowych posiadanych akcji i musi przy każdym rozwodnieniu udziałów (ang. stock dilution) przesłać projekt odpowiedniej uchwały. W Polsce takie działanie nie byłoby konieczne – patrz sprawa serwisu eBilet.pl

Cel działania funduszu VC

Celem działania funduszu wysokiego ryzyka jest uzyskanie jak najwyższej stopy zwrotu poprzez maksymalny przyrost wartości firmy przy jednoczesnym niewielkim dochodzie bieżącym. Właściwie to firma nie musi przynosić zysków, może nawet generować straty. Najważniejsze, żeby wartość samej firmy wzrosła w kilkuletnim okresie. Czytaj dalej Diabły biznesu, czyli współpraca z funduszami venture capital

W jaki sposób pozyskać nowych klientów?

Gdzie szukać zleceń? Co zrobić, aby zdobyć kolejnych klientów w istniejącym biznesie? Jakie działania podjąć rozpoczynając prowadzenie firmy? Jaki jest koszt pozyskania nowego klienta? Kiedy nie warto zwiększać bazy klientów? Odpowiedź na te i inne pytania znajdziesz w dzisiejszym wpisie.

Wstęp

Zdobycie pierwszych klientów jest kluczowym zadaniem dla nowo startującego biznesu. Utrzymanie i pozyskanie kolejnych, to klucz do rozwoju istniejącej firmy.

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości w 2014 roku zrealizowała badanie, z którego wynika, że utrata klientów to drugi czynnik powodujący utratę płynności finansowej, zaraz po opóźnieniach w regulowaniu zobowiązań przez kontrahentów.

Wykres 1. Czym spowodowana była groźba utraty płynności finansowej przez Państwa firmę? – porównanie odpowiedzi przedsiębiorców w latach 2013 i 2014, którym groziła utrata płynności finansowej)

Wykres - porównanie odpowiedzi przedsię- biorców w latach 2013 i 2014

Źródło: Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2012-2013 rozdział 6, wykres 6.4

W związku z tym warto zawczasu opracować skuteczne procedury pozwalające na pozyskanie nowych odbiorców towarów lub usług oferowanych przez firmę. Nie tylko celem zwiększania doraźnej sprzedaży, ale również aby w sytuacji kryzysowej sprawnie zniwelować skutki utraty dotychczasowych nabywców poprzez szybką odbudowę bazy klientów. Czytaj dalej W jaki sposób pozyskać nowych klientów?

Pomysł na biznes, czyli o tym jak znaleźć swoją niszę na rynku

Gdzie szukać pomysłów na biznes? Co wybrać: produkcję, handel czy usługi? Kogo się poradzić? Jakich zagrożeń unikać? W dzisiejszym wpisie znajdziesz kilka przydatnych sugestii.

Wstęp

Część osób planujących rozpocząć działania w biznesie ma problem z wyborem zakresu działalności firmy. Ze względu na nikłe doświadczenie, brak wzorców i odpowiedniego wsparcia wiele osób nie wie jak zidentyfikować potencjalne obszary, w których mogłaby działać ich firma.

Jeśli natrafiłeś na ten artykuł, ponieważ zastanawiasz się nad założeniem własnej działalności gospodarczej, to prawdopodobnie jesteś w grupie około 17% dorosłych Polaków, którzy zamierzają rozpocząć swoją przygodę z biznesem.

Wykres 1. Wskaźnik przedsiębiorczości „zamiar rozpoczęcia własnej działalności gospodarczej” (% osób dorosłych, które zamierzają założyć własną firmę w ciągu 3 lat) w wybranych krajach UE. Dane za 2013 r.

wskaznik-przedsiebiorczosciŹródło: Raport GUS o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2012–2013 str. 23, wykres 2.12.

Mam nadzieję, że niniejszy wpis ułatwi Ci opracowanie własnego pomysłu na biznes i jego późniejszą realizację.

Artykuł jest rozwinięciem poprzedniej publikacji na temat pierwszych kroków w prowadzeniu własnego biznesu, gdzie poruszony został wątek związany z profilem nowo tworzonej firmy. Czytaj dalej Pomysł na biznes, czyli o tym jak znaleźć swoją niszę na rynku

Własna firma, czyli jak rozpocząć prowadzenie dochodowego biznesu

Jak znaleźć pomysł na biznes? Na czym należy się skupić w pierwszych miesiącach prowadzenia firmy? Jakich błędów unikać? O tym w dzisiejszym artykule.

Wstęp

Własny biznes to marzenie wielu osób. Jednak mniej niż połowa przedsiębiorstw utrzymuje się na rynku dłużej niż kilka lat, a jeszcze mniej firm osiąga sukces pozwalający ich właścicielom na bezstresowe i dostatnie życie. Jak podaje Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości w pierwszym roku działalność zakańcza prawie ¼ firm.

Wykres 1. Liczba przedsiębiorstw nowo powstałych i zlikwidowanych (w tys.) oraz współczynnik przeżycia pierwszego roku działalności (w proc.) w Polsce w latach 2003–2012. Dane dotyczą mikro i małych przedsiębiorstw.wykresŹródło: Raport GUS o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2012–2013 str. 20, wykres 2.9.

Po sześciu latach z rynku w sumie wypada ⅔ podmiotów (“Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2012–2013”, str. 136, tabela 8. i 10.).
W związku z powyższym faktem stosunkowo niewiele osób decyduje się na podjęcie ryzyka związanego z prowadzeniem własnej firmy. Czy słusznie?

W jaki sposób zwiększyć prawdopodobieństwo odniesienia sukcesu? Co możesz zrobić, aby uniknąć kosztownych pułapek? Jak zaplanować pierwsze miesiące działalności? Zapraszam do lektury. Czytaj dalej Własna firma, czyli jak rozpocząć prowadzenie dochodowego biznesu